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新加坡员工活动怎么策划：先定目标，再选活动
· 更新于 2026年10月23日
新加坡公司做员工活动计划（employee engagement programme，也就是常说的员工敬业度项目），要把三样连起来：一个已经确认的员工需要，一场有用的活动，还有活动后的跟进。拿员工福利来说，实际的第一步是讲解：员工找得到自己的保障吗，看病时用得上吗，有问题能私下问吗？活动和工作坊是保险以外的补充，改变不了保险公司合同里写明的保障。
员工活动要达到什么目标
先选定一个要解决的问题，再选活动。比如：员工看不太懂新方案，合作诊所（panel clinic）名录不好查，轮班员工很难赶上活动场次。然后写下一个看得见的结果，比如讲解会之后，员工能找到正确的理赔渠道。
“提升士气”这类笼统的承诺，很难评估。先讲定五件事：办给谁，谁负责，预算多少，什么时候办，下一步做什么。再问问员工，什么形式他们参加得了。问的时候，不要让他们向主管透露自己的医疗需要。
新加坡有哪些资源可以参考
保健促进局（HPB）的职场健康网页，列出了它自己的职场健康计划。这些计划由保健促进局主办，不是倍益（Bene）办的。打算借这些计划来安排活动，先向保健促进局查清参加资格和条件。
公司怎么先小规模试办一次
举个例子，只作示范：先办一场简短的讲解会，讲福利怎么用。会后发一页纸的指南，让员工可以私下提问，两周后把收到的问题看一遍。如果员工还是分不清理赔渠道，先把说明改好，再考虑加办活动。
办身心健康活动，要查服务商的资质和服务范围，员工方不方便参加，资料怎么处理。参加要自愿，不能变成绩效指标。个人健康资料和出席统计要分开。
怎么衡量活动效果，又不夸大
- 覆盖面：符合资格的员工里，有多少人真的有机会参加？
- 看懂了没有：参加的人找得到保障明细表（benefit schedule）和求助联系方式吗？
- 管不管用：活动回答了事先定下的那个问题吗？
- 后续落实：活动之后，解决了哪个实际操作上的问题？
- 参加门槛：哪些员工因为时间、地点或形式来不了？
倍益的员工活动能帮上什么
倍益除了协助打理员工福利，也办公司活动和手作工作坊。先跟我们谈谈团队情况、目标和执行上的要求，再定合适的范围。活动效果要办完之后再衡量，不能事先说成一定能留住员工、提高生产力或降低理赔成本。
常见问题
健康活动和保险保障是一回事吗？
不是。健康活动是一项服务，或者一次活动。保险保障要选了对应的保障项目才有，而且以保单条款为准。
员工活动要不要强制参加？
试办身心健康活动，参加要自愿，还要给来不了的人准备方便的替代方式。不要要求员工透露健康资料或个人情况才能参加。
本页资料来源
- Workplace health programmes
资料版本：页面2026年3月26日最后更新
相关章节：职场项目（Workplace programmes）
列出公共的职场健康资源。项目开不开放、谁有资格参加，要向保健促进局（HPB）确认；这不表示倍益和HPB有关联。